收購摩托羅拉移動，讓聯(lián)想獲得了全球品牌、運(yùn)營商和渠道關(guān)系、2000項(xiàng)專利和15000多交叉授權(quán)，以及包括2500名優(yōu)秀工程師在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。可以說，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)借此平滑地進(jìn)入了全球市場和高端市場。
而收購IBM X86服務(wù)器，這個(gè)收購，傳聞已久，剛開始人們紛紛不看好，包括我在內(nèi)，因?yàn)閄86已經(jīng)成為業(yè)界趨勢，IBM不可能如此慷慨地切斷自己的一條生路，但是最終，聯(lián)想再一次從IBM手中收購了一個(gè)重要業(yè)務(wù)，這讓聯(lián)想擁有了IBM帶來的業(yè)界一流的研發(fā)能力、完整的產(chǎn)品組合，以及成熟且富有經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。
并購?fù)瓿芍螅?lián)想在移動業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力將不可同日而語，這種高舉高打也將在未來給聯(lián)想帶來一系列“化學(xué)反應(yīng)”。
相比高舉高打的做法，小分隊(duì)則是讓業(yè)務(wù)本身相對獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)端到端整合，但也要考慮如何借助聯(lián)想自身的：采購的優(yōu)勢，研發(fā)的優(yōu)勢，平臺的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈方面的能力，還有品牌、渠道、銷售等等，從而用“巧勁兒”在新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
上月，聯(lián)想推出了“新板凳”（NBD）業(yè)務(wù)，事實(shí)上它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺，業(yè)界評價(jià)頗高。在NBD平臺上，聯(lián)想會開放自己的優(yōu)勢資源，與合作伙伴共同開發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，就是小分隊(duì)做法的先鋒隊(duì)。
目前，NBD平臺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域智能家居、可穿戴產(chǎn)品就是NBD重點(diǎn)進(jìn)軍領(lǐng)域。NBD業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)十分突出：“聯(lián)想+合作伙伴”共同開發(fā)，積極探索家居智能化及智能產(chǎn)品的可穿戴化，“自帶板凳”與合作伙伴搶占互聯(lián)網(wǎng)市場一席之地。此前發(fā)布的智能眼鏡、智能空氣凈化器、智能路由器，就是聯(lián)想NBD在智能家居領(lǐng)域和智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的首次嘗試。
除了二級火箭戰(zhàn)略之外，楊元慶還強(qiáng)調(diào)必須優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，必須打造粉絲經(jīng)濟(jì)模式，從賣產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。為此，聯(lián)想用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，建立了想+、樂粉俱樂部等平臺，以期提升與粉絲之間的粘度，從互動式產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷到服務(wù)，都要有經(jīng)營客戶的意識。
聯(lián)想如今的年?duì)I收接近400億美元，要做到500億美元，再到楊元慶提到的1000億美元，要翻越多個(gè)高峰，從聯(lián)想過去30年來的發(fā)展脈絡(luò)，以及本次提出的二級火箭戰(zhàn)略，聯(lián)想的目標(biāo)和舉措還是讓人期待的。
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