黃章復出7個月后，魅族發(fā)布了新的智能手機MX4，盡管黃章依舊沒有出現在現場，但這家歷來我行我素的公司開始變得不那么另類，不僅開始強調性價比，還改變了魅族以往每年只發(fā)布一款新品的慣例，將在接下來的幾個月內連續(xù)發(fā)布3款新品。
發(fā)布會后，作為公司對外發(fā)言人的魅族副總裁李楠在接受騰訊科技采訪時稱，魅族開始朝著產品規(guī)模化方向轉變。這個轉變是黃章年初重回公司后制定的戰(zhàn)略。回歸后的黃章主要負責魅族的產品線拓展和資本運作。該公司正在加速向新的價格區(qū)間市場擴張。
盡管李楠并未透露后續(xù)產品的價格區(qū)間，但是已知的是其將包括一款全面超過MX4定位的Pro版產品，而其他產品的價格則將在1999元的兩邊浮動。李楠稱，“我們將在1999元的兩邊夾攻。”
這意味著，魅族改變了以往旗艦級產品通用的2499元定價，從而避免在價格上難以定位為高端或性價比產品的尷尬。不過，對于699元左右的低價智能機，魅族尚未有所計劃，而其主要競爭對手小米則在這一價位通過紅米大量出貨。
另 一個改變是，此次產品發(fā)布，魅族高層將性價比設定為關鍵詞。魅族總裁白永祥并不否認這一次魅族在這方面的大幅提升。黃章也曾表示，“MX4打算不賺錢 賣”。在黃章看來，魅族現在所要做的就是利用融資擴大規(guī)模，用規(guī)模發(fā)展互聯網服務，用互聯網服務推高公司股票讓股東和員工得到回報。
產品線的擴張是黃章新政的產物，而黃章回歸后做出的三大改變，李楠總結稱，公司開始接觸資本，改變以往通過自身產品利潤反哺研發(fā)，通過融資提高發(fā)展速度；員工持股使得公司變成大眾化、股份化的公司；從追求小而美變成規(guī)模優(yōu)先。
目前已經宣布的首輪融資，其目標是30億。此后，格力等眾多公司和投資機構傳出投資魅族的傳聞。7月，魅族正式對外宣布融資20億，并且資金已經到位，但并未公布具體細節(jié)，首輪融資還在繼續(xù)。
已經公開的消息是，白永祥曾表示，目前已有一筆來自投資者的資金到位，而另有兩家已經基本談妥，未來兩周內將簽訂正式協議。
此外，魅族已經確立上市目標，計劃在5年內上市。李楠對此解釋稱，如果一個企業(yè)計劃5年上市的話，它一定是希望發(fā)展到一定規(guī)模。他還表示，魅族近3年來財務運轉狀況良好，隨時可以提交IPO。
然而，隨著國內智能手機市場增速放緩，市場競爭的日趨激烈，魅族姍姍來遲的轉型能夠對市場格局造成什么影響尚不清楚，從MX4的高配pro版未能搶在蘋果iPhone 6上市前推出可以看出，魅族目前仍處在轉型的陣痛期中，如何迅速適應這一變化將是魅族難以避免的挑戰(zhàn)。
轉型需時間適應
昨日，魅族發(fā)布了新款旗艦智能手機MX4，白永祥表示其將支持中國移動和中國聯通的4G網絡。盡管與OPPO等全線調整至4G的決定相比，魅族的動作顯得有些慢，只有通過大規(guī)模出貨才能緩解目前市場局面。
對接下來還將連續(xù)發(fā)布三款手機的魅族來說，通過擴大產品線將有效降低此前依靠單一產品的風險，但這也將使其在參與市場競爭的同時，面臨內部產品之間的博弈。不過，李楠對此并不擔心，他表示，在利潤還是規(guī)模的選擇上，魅族既然選擇了規(guī)模，就會走下去。
但 對魅族來說，此時選擇發(fā)布一款性價比產品MX4或存在被遺忘的風險。進入9月后，由于蘋果即將發(fā)布新品，所以業(yè)內其他包括三星、索尼等手機廠商也紛紛在其 之前搶先發(fā)布新品。有手機廠商高層告訴騰訊科技，通常此時發(fā)布的產品應當是企業(yè)的高端產品，因為媒體會將其與iPhone作比較，從而擴大曝光。
因此，對魅族來說，此時發(fā)布Pro版本似乎更為恰當。對此，李楠表示，該產品尚在研發(fā)中。由此可以看出，通過融資擴大了40%研發(fā)團隊的魅族，仍需要時間磨合。
產品線不得不擴
事 實上，從今年初復出以來，黃章一度十分激進，其與小米競爭的意圖十分明顯。盡管隨著融資等一系列新動向宣布，使得魅族重新備受關注，但是其長期以來堅持的 一年一款手機的策略，卻使其在國產手機市場快速迭代競爭中錯失機遇。騰訊科技獲悉的一份第三方分析機構數據顯示，與華為、中興、聯想等國內手機出貨量排名 前10的廠商相比，2013年全年魅族手機出貨量僅為前者總和的1%左右。
從MX3發(fā) 布至今，國產手機市場不斷涌現出新的品牌和產品。除了小米通過紅米打開千元機市場外，魅族所面對的國內其他競爭者也在擴增產品線。從華為獨立的榮耀，完成 了從產品線的擴充和各價位手機的鋪陳，而Vivo也增加了強調攝像功能的Shot產品線。新興的IUNI、一加等品牌則被看做是魅族有力的競爭者。
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