最近,沉寂半年之久的聯(lián)想VIBE手機品牌傳出消息,一款名為VIBE Z2 Pro的智能手機曝光,這個6吋巨屏金屬旗艦手機配備2K屏幕、1600萬攝像頭、驍龍801處理器,可以說集合了聯(lián)想手機全部心血,也擔當起這個特殊時期聯(lián)想手機反攻的旗手。

面對蘋果、三星 聯(lián)想手機的反擊還有意義嗎?

眾所周知,今年手機行業(yè)面臨3G替代2G、智能手機替代功能手機紅利殆盡的境遇,在等待4G大規(guī)模普及的時候,手機廠商普遍感覺到了日子的艱難,這時候更是比拼綜合實力的地步。一鯊將陸續(xù)推出手機廠商的系列剖析篇,今天是對聯(lián)想手機的全面解讀。

最近,沉寂半年之久的聯(lián)想VIBE手機品牌傳出消息,一款名為VIBE Z2 Pro的智能手機曝光,這個6吋巨屏金屬旗艦手機配備2K屏幕、1600萬攝像頭、驍龍801處理器,可以說集合了聯(lián)想手機全部心血,也擔當起這個特殊時期聯(lián)想手機反攻的旗手。

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團總裁劉軍近日提出了使聯(lián)想成為“全球移動設(shè)備領(lǐng)導品牌”的目標,并提出了“高效的全球創(chuàng)新、最佳體驗與生態(tài)系統(tǒng)、業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈”的三大戰(zhàn)略。反攻蘋果、三星的大戰(zhàn)已經(jīng)打響,那么聯(lián)想手機到底能否實現(xiàn)這個目標,又有哪些短板呢?

在手機行業(yè)整體趨于低迷的情況下,手機廠商之間的PK本質(zhì)上是企業(yè)全流程的比拼。一個手機廠商,大體來說分為研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、渠道和售后五個流程。下面,一鯊將剖析聯(lián)想手機的五個流程,來看看聯(lián)想手機距離蘋果、三星還有多遠。

1,在研發(fā)環(huán)節(jié),智能手機的標準化架構(gòu)趨向有利于國產(chǎn)品牌,收購摩托羅拉使聯(lián)想拿到專利船票

聯(lián)想手機的研發(fā)能力在國產(chǎn)手機中屬于佼佼者,已經(jīng)形成了北京研究院、上海和廈門研發(fā)中心,并在此基礎(chǔ)上形成了幾大較為穩(wěn)定的開發(fā)平臺,這是聯(lián)想研發(fā)性價比高、成本低的機型的直接保障。

然而,整體來說,國產(chǎn)手機在研發(fā)創(chuàng)新上還有不小的差距。但有意思的是,智能手機的發(fā)展規(guī)律幫了國產(chǎn)手機的忙,目前最主流的安卓手機已經(jīng)形成類PC格局,即已經(jīng)形成比較標準化的“高通芯片+安卓系統(tǒng)”架構(gòu),這使得同質(zhì)化的現(xiàn)象開始出現(xiàn),這在很大程度上讓標準化產(chǎn)品開發(fā)實力更強的聯(lián)想手機們脫穎而出。

手機技術(shù)上還有一個壁壘就是專利,這曾經(jīng)是國外手機廠商制衡國產(chǎn)品牌的利器。在這方面,華為是自己研發(fā),而聯(lián)想手機則通過收購摩托羅拉手機,獲得約2000件專利及谷歌的相關(guān)專利組合和其他知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可證,可以說曲線拿到了專利的船票。

2,在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),國際廠商的“代工”模式與聯(lián)想的“短鏈”模式之爭

手機生產(chǎn)方面,有兩種模式,一種是自己生產(chǎn),一種是交給代工廠來完成。聯(lián)想是前者,而很多手機廠商尤其是國際廠商都是后者。

這兩種模式各有優(yōu)劣,前者供應(yīng)鏈較短,可以很好控制產(chǎn)品周期,調(diào)節(jié)各個單品產(chǎn)量,又能夠嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,但問題是生產(chǎn)涉及眾多工人、工廠,管理比較復雜;后者可以使企業(yè)輕裝上陣,將精力聚焦在研發(fā)和品牌上,劣勢是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌控力度較弱。

然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,本來單向的流程開始隨著用戶互動反饋的加入變成閉環(huán),這要求企業(yè)必須適時快速調(diào)整自己的各個環(huán)節(jié),其中也包括供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這時候,自己生產(chǎn)的“短鏈”模式就顯出優(yōu)勢,因為這種模式可以快速響應(yīng)市場需求,推出更符合市場和消費者需求的產(chǎn)品。從這個角度來說,摩托羅拉、HTC等國際大廠商的隕落與這個不無關(guān)系。

此外,聯(lián)想還有一個優(yōu)勢是之前在PC業(yè)務(wù)上歷練出來的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢移植到手機領(lǐng)域,以實現(xiàn)產(chǎn)品的快速反應(yīng),包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)更新、產(chǎn)品上市等方面。在Gartner公布的2013年亞太供應(yīng)鏈廠商排名中。聯(lián)想名列第二,但和第一位的三星相比,聯(lián)想的庫存周轉(zhuǎn)率達到了22.2,這意味著不到17天,聯(lián)想的物料就會完成一次周轉(zhuǎn),這比三星的18.5要高。

[責任編輯:中國電池網(wǎng)]

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