【編者按】1988年，一篇研究生論文；1992年，一個(gè)大學(xué)校辦工廠；2010年，國內(nèi)環(huán)氧行業(yè)第一家上市公司；2026年，又站在了新能源的潮頭。這是朱建民的故事，也是奧克股份（300082）的故事。
四十余年時(shí)間，足夠讓一個(gè)呱呱墜地的嬰兒走過不惑之年，也足夠讓一家校辦工廠歷經(jīng)市場淬煉、穿越周期，成長為布局全國的行業(yè)龍頭。但若僅以時(shí)間的長度來衡量奧克，似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比歲月更重要的，是那些在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上對方向的判斷與堅(jiān)守。
當(dāng)我們回望中國經(jīng)濟(jì)過去四十年的脈絡(luò)，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的邏輯，從富起來到強(qiáng)起來，從追求規(guī)模到追求質(zhì)量，從跟隨式的工業(yè)化到引領(lǐng)式的綠色革命。中國用了數(shù)十年時(shí)間完成了發(fā)達(dá)國家上百年的工業(yè)歷程，而奧克恰好生長于這段波瀾壯闊的歲月之中。它的每一次轉(zhuǎn)身，都踩在了時(shí)代鼓點(diǎn)最密集的地方。這究竟是刻意為之的精準(zhǔn)卡位，還是一種更深層的力量在驅(qū)使？
中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長/中國電池網(wǎng)、海融網(wǎng)創(chuàng)始人于清教（左）對話奧克股份（300082）董事長朱建民（右） 攝影│江柳
中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長丁潔（左）對話奧克股份（300082）總裁朱宗將（右） 攝影│江柳
6月10日，電池網(wǎng)“新賽道·企業(yè)家說”系列報(bào)道走進(jìn)奧克股份，對話被員工親切稱為“朱老師”的董事長朱建民與他的學(xué)生——現(xiàn)任奧克股份總裁朱宗將，在這家環(huán)氧乙烷精深加工領(lǐng)軍企業(yè)的成長軌跡中，尋找一個(gè)答案：一家企業(yè)如何將自身的命運(yùn)，融入時(shí)代的洪流，并精準(zhǔn)踏上了新能源的“黃金節(jié)拍”？
一篇論文 四十年路
在奧克股份，聽不到“老板”這個(gè)稱呼。無論是初出茅廬的00后新員工，還是跟隨公司幾十年的老臣，都習(xí)慣叫朱建民一聲“朱老師”。這個(gè)稱呼里沒有客套，道出的是奧克股份與生俱來的“學(xué)院派”基因，以及這家企業(yè)的精神底色。
“我的職業(yè)就是老師，大學(xué)一畢業(yè)就留校，創(chuàng)辦企業(yè)也是校辦企業(yè)。”朱建民回憶起創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，語氣里帶著一種天然的歸屬感：“我們是三個(gè)老師帶一群學(xué)生，利用自己的科研成果創(chuàng)業(yè)。我們的學(xué)生現(xiàn)在也一批又一批地成為了老師，又去培養(yǎng)更年輕的青干班、經(jīng)管班，70后、80后、90后，現(xiàn)在公司新入職的員工許多已經(jīng)是00后了，一代一代傳下來，老師應(yīng)該說是我一生的職業(yè)。”
而這一切的源頭，要追溯到1985年。那一年，朱建民跟隨研究生導(dǎo)師，在國內(nèi)率先開展了環(huán)氧乙烷聚合催化的研究。彼時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域在國內(nèi)尚屬空白，是“七五”國家科技攻關(guān)計(jì)劃的一部分。
“三年研究生期間，我發(fā)表了4篇學(xué)術(shù)論文，兩項(xiàng)成果通過了教育部的科技成果鑒定。”朱建民回憶至此，眼里依然有光，“那種成就感，不僅是學(xué)術(shù)上的，更是發(fā)現(xiàn)這篇論文是能夠?qū)懺谧鎳拇蟮厣系摹．?dāng)時(shí)江蘇、河南、遼寧的企業(yè)都來找我們，希望技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。這種市場需要，讓我下定了決心去做這件事情。”
如果說研究生課題為他錨定了事業(yè)的方向，那么“科技報(bào)國”這顆種子，早在大學(xué)時(shí)代就已埋下。1979年，《中國青年報(bào)》上一篇題為《試論人才成功的內(nèi)在因素》的文章，讓年輕的朱建民如獲至寶。他當(dāng)即制定了五年奮斗計(jì)劃，立志考取有機(jī)合成專業(yè)的研究生，并確立了化學(xué)改變世界的夢想。
“我們宿舍四個(gè)同學(xué)組成了學(xué)習(xí)小組，比學(xué)趕幫。結(jié)果學(xué)了半年，兩個(gè)人因過于勞累患上了結(jié)核胸膜炎，在醫(yī)院住了半年。”他沒把這當(dāng)作苦事，反而覺得有趣。病床上的他甚至寫下：“立志是事業(yè)的大門，信心是事業(yè)的立腳點(diǎn)。”
從大學(xué)時(shí)期的“科技報(bào)國之志”，到研究生階段找到“立世的事業(yè)方向”，朱建民將這種轉(zhuǎn)變定義為是一種“必然”，“你想科技報(bào)國，總得找到一個(gè)立足點(diǎn)，而研究生的課題，恰恰讓我找到了這個(gè)點(diǎn)。”
從1985年接觸環(huán)氧乙烷至今，四十余年專注一件事，朱建民用實(shí)際行動詮釋了他深信不疑的成功信條：“一個(gè)人的成功因素有很多，其中兩個(gè)最重要：目標(biāo)始終如一，長期堅(jiān)持不懈。”
也正是這份信念，支撐著朱建民在1991年遭遇嚴(yán)重的科研爆炸事故、身體落下殘疾后，依然沒有放棄。面對勸阻的校領(lǐng)導(dǎo)，他只說了一句：“不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，但我有信心，否則我不會拖著一條腿去干。”也正是這句話，打動了所有人，也促成了1992年奧克校辦工廠的誕生。
如今，奧克集團(tuán)管理學(xué)院每一屆經(jīng)管班的第一課，依然由朱建民親自講授。那堂課的主題從未變過，就是立志。“要有正確的人生觀、世界觀，更要有事業(yè)的抱負(fù)。”
兩次轉(zhuǎn)折 篤定思維
其實(shí)，細(xì)看奧克股份的成長軌跡，像極了一棵向下扎根、向上生長的樹。
從校辦企業(yè)起步，歷經(jīng)四十余年風(fēng)雨，如今的奧克股份已在全國版圖上布下遼寧、吉林、江蘇、湖北、四川、廣東、海南等生產(chǎn)基地，坐擁5萬立方米低溫乙烯儲罐、30萬噸商品環(huán)氧乙烷產(chǎn)能和160萬噸乙氧基化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，成為國內(nèi)產(chǎn)能布局最完整、規(guī)模最大、分布最廣的環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細(xì)化工新材料制造企業(yè)，同時(shí)也是全球環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細(xì)化工新材料最大的供應(yīng)商之一。
然而，在朱建民看來，真正讓奧克股份走到今天的，并不僅僅是產(chǎn)能的擴(kuò)張與地理的延伸。比起看得見的工廠與罐區(qū)，那些看不見的戰(zhàn)略思維進(jìn)化，才是這家企業(yè)四十年間最關(guān)鍵的“隱性資產(chǎn)”。
回溯奧克股份的發(fā)展史，有兩個(gè)繞不開的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
第一個(gè)，是2000年。那一年，奧克從大學(xué)校辦企業(yè)改制為真正的民營企業(yè)，體制機(jī)制的根本變化帶來了思想的徹底解放，從那一刻起，奧克不再是一個(gè)圍墻里的課題組，而是一家必須在市場中證明自己的獨(dú)立主體。
第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來得更為深刻。2003年，朱建民受比爾·蓋茨商業(yè)故事的啟發(fā)，帶著團(tuán)隊(duì)提煉出一套影響奧克此后二十年走向的可持續(xù)發(fā)展原則——大趨勢、大市場、少競爭。
在此之前，奧克的生存邏輯很簡單，甚至有些樸實(shí)：凡是客戶有需求，就努力去滿足。當(dāng)時(shí)的奧克其實(shí)更像是一家“雜貨鋪”，什么都要做，什么都不愿錯(cuò)過。
“但環(huán)氧乙烷能衍生出五千多種產(chǎn)品，一個(gè)小微企業(yè)不可能全做。”朱建民開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追問三個(gè)更本質(zhì)的問題：什么符合資源節(jié)約、環(huán)境友好的大趨勢？什么擁有足夠大的市場空間？什么是我們真正具備核心競爭力、別人難以超越的領(lǐng)域？
這套思維方式，讓奧克從“有求必應(yīng)”的被動響應(yīng)，轉(zhuǎn)向了“有所為、有所不為”的戰(zhàn)略聚焦。很快，新思維迎來了第一次大考。2003年前后，中國光伏產(chǎn)業(yè)尚在襁褓之中，多晶硅切割液的市場需求，一年不過幾十噸，微小到幾乎可以忽略不計(jì)。但奧克在這個(gè)“幼苗”身上，看到了符合“大趨勢”的未來。
“我們判斷5到8年內(nèi)中國會有2萬噸的需求，”朱建民說。這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)聽起來近乎天方夜譚，但奧克選擇相信自己的判斷。
“事實(shí)證明，我們押對了。”從2003年的幾十噸起步，奧克的晶硅切割液一路攀升，到2013年銷量突破13萬噸，占據(jù)中國市場的85%，穩(wěn)居全球第一。“那一輪光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奧克完整地抓住了這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，我們既受益于我們國家光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣我們也助推了國家光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
同樣的思維邏輯，在隨后中國高鐵建設(shè)的大潮中再次得到驗(yàn)證，基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投資，帶來了對減水劑聚醚的巨量需求，而奧克憑借早已布局的產(chǎn)能和技術(shù)儲備，再次踩準(zhǔn)了節(jié)奏，奠定了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壓艙石地位。
兩次產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，兩次精準(zhǔn)卡位。這背后并非運(yùn)氣使然，而是一套被反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略方法論在持續(xù)發(fā)揮作用：先看清大勢，再集中優(yōu)勢兵力，打到最關(guān)鍵的位置上。
一場轉(zhuǎn)型 開局新篇
時(shí)間來到“十四五”，當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨市場飽和與下行壓力時(shí)，奧克股份沒有在功勞簿上停留太久。他們又一次將目光投向遠(yuǎn)方，這一回，看到的是新能源鋰電池新材料賽道。
同樣，決策的邏輯沒有變，依然是那套熟悉的“大趨勢”框架。全球碳中和的共識、中國“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)、新能源汽車和儲能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長……這些宏大的時(shí)代敘事，最終都指向了一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)需求：鋰電池新材料。
“切入新能源，一方面是響應(yīng)國家‘3060’雙碳目標(biāo)，另一方面是基于中國‘貧油少氣富煤’的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展新能源是必然趨勢。”奧克股份總裁朱宗將篤定道。
奧克股份的底氣在于，新能源電池所需的許多關(guān)鍵材料，恰恰可以從環(huán)氧乙烷衍生而來，從正極碳包覆材料，到電解液溶劑碳酸乙烯酯，再到添加劑亞硫酸乙烯酯和DTD，這些產(chǎn)品線并非“另起爐灶”，而是奧克在環(huán)氧精深加工領(lǐng)域數(shù)十年積累的自然延伸。
然而，入局之后，迎面撞上的卻是行業(yè)最冷的冬天。前幾年，電池新能源賽道產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷嚴(yán)重，整個(gè)電解液材料賽道，許多企業(yè)都在虧錢熬日子，行業(yè)洗牌殘酷而無聲。
“任何一個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有周期。”面對這場寒冬，朱宗將冷靜表示，奧克股份的破局之道在于兩點(diǎn)：一是科技創(chuàng)新，走高端化、差異化路線；二是利用全國布局優(yōu)勢，避開紅海競爭。
在科技創(chuàng)新上，奧克股份進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的力度，著力培育新的生產(chǎn)力。以新能源正極碳包覆材料為例，在第一代產(chǎn)品站穩(wěn)市場之后，奧克聯(lián)合北京大學(xué)等高校院所，迅速啟動了第二代產(chǎn)品的研發(fā)，瞄準(zhǔn)高壓實(shí)客戶的高端化需求，持續(xù)提升產(chǎn)品性能。“我們通過高端化差異化的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，而市場最終也會以認(rèn)可回饋這種堅(jiān)持。”
在全國布局的棋局上，奧克股份認(rèn)為，伴隨國家新能源產(chǎn)業(yè)的縱深推進(jìn)，不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)格局也在悄然分化。西南地區(qū)近年來備受矚目，不僅因?yàn)槠洫?dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，更因?yàn)檫@里富集著磷酸類礦產(chǎn)資源。公司果斷在西南落下關(guān)鍵一子——四川奧克，公司正加大正極材料磷酸鐵鋰碳包覆的產(chǎn)能擴(kuò)張，同時(shí)提升新能源電池溶劑及下游添加劑等產(chǎn)品的西部產(chǎn)能。“用區(qū)域化的布局，避開同質(zhì)化的惡性競爭，來發(fā)揮奧克的獨(dú)特優(yōu)勢。”
數(shù)據(jù)說明一切。2025年，奧克股份完美扭虧為盈，綜合毛利率從負(fù)值躍升至4.84%。其中，碳包覆材料銷量增長迅速，占據(jù)國內(nèi)一半以上的市場份額。在朱宗將看來：“抓住了風(fēng)口和賽道，是我們扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的主要因素。”
回頭來看，奧克股份這場轉(zhuǎn)身之所以能順利完成，不僅是因?yàn)榉较蜻x對了，更因?yàn)槠湓谡_的時(shí)間做了正確的準(zhǔn)備，而機(jī)遇也從來只青睞那些提前在場的人。
如今，走進(jìn)四川奧克，一片新的建設(shè)景象正在鋪開：規(guī)劃的8萬噸鋰電池電解液溶劑EC項(xiàng)目，已完成四評并進(jìn)入施工階段。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將直接服務(wù)于西南地區(qū)日益密集的電解液產(chǎn)業(yè)鏈。而國內(nèi)主要的電解液廠家，如今在四川及重慶均有布局，四川奧克投產(chǎn)后，將以獨(dú)有的區(qū)域布局優(yōu)勢和較短的運(yùn)輸半徑，為客戶提供高效服務(wù)。
目光再放遠(yuǎn)一些，奧克對下一代電池技術(shù)的布局也已悄然展開。公司高度重視PEO基聚合物固態(tài)電解質(zhì)的研發(fā)，針對常規(guī)PEO在固態(tài)電池中應(yīng)用性能不佳的行業(yè)痛點(diǎn)，正在推進(jìn)相關(guān)改性材料的研發(fā)。固態(tài)電池、鈉電池、磷酸錳鐵鋰電池……這些被業(yè)內(nèi)視為“未來”的名字，如今也已出現(xiàn)在奧克股份的研發(fā)日志上，成為日常課題。
而在全球版圖上，奧克股份同樣沒有缺席。中國新能源汽車和儲能出口正值窗口期，作為上游電池原材料供應(yīng)商，奧克股份選擇了一條務(wù)實(shí)的出海路徑——既與下游客戶“借船出海”，共同走向東南亞和歐洲市場，也獨(dú)立開發(fā)國際正極材料和鋰電溶劑領(lǐng)域的客戶。其中印尼、東南亞的訂單已經(jīng)落地，未來也有產(chǎn)能出海的規(guī)劃。
可以說，當(dāng)下的奧克股份，實(shí)實(shí)在在又一次站在了時(shí)代浪潮的前沿。
一個(gè)佳期 一幅藍(lán)圖
“每一個(gè)企業(yè)，如何把命運(yùn)融合到我們時(shí)代的命運(yùn)，時(shí)代的趨勢，我覺得特別關(guān)鍵。”這句話，朱建民常常掛在嘴邊。
在他看來，國家要在2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的目標(biāo)，“十五五”正是關(guān)鍵5年，而奧克，也在2019年立下了一份跨越十六年的承諾——到2035年成為環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細(xì)化工和新能源新材料領(lǐng)域的世界一流強(qiáng)企。“現(xiàn)在，我們更愿意稱自己為‘一流的共同價(jià)值創(chuàng)造者’”。
站在2026年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回望過去，展望未來，朱建民將“十五五”定義為奧克股份發(fā)展的又一個(gè)“黃金期”。
“奧克現(xiàn)在有許多用于新能源電池賽道的產(chǎn)品，都是環(huán)氧乙烷衍生過來的，10年前沒有這樣的機(jī)遇，最近5年出現(xiàn)了，‘十五五’又將帶來快速的增長，的確是黃金期。”朱建民堅(jiān)定道。
在奧克股份的“十五五”規(guī)劃中，構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)高端化、綠色化、智能化、融合化高質(zhì)量發(fā)展的全新格局寫在了前面，而從環(huán)氧乙烷衍生的高端特性產(chǎn)品，到正在研發(fā)的高端聚乙二醇和固態(tài)電池相關(guān)材料……這些被定義為介于新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)品，正在為奧克打開一扇又一扇新的窗口。
朱宗將對此有著清晰的判斷：“直至2030年，電池新能源行業(yè)依舊處在高速發(fā)展趨勢，國內(nèi)正極材料預(yù)計(jì)將達(dá)到1000萬噸左右的規(guī)模。我們要持續(xù)打磨正極配套材料，全方位提升電解液溶劑的純度與導(dǎo)電性，同時(shí)革新生產(chǎn)工藝，用一步法推進(jìn)VC、DTD等鋰電添加劑。”在他看來，黃金窗口遠(yuǎn)未關(guān)閉，奧克要做的是在技術(shù)迭代中始終走在前面。
與此同時(shí)，一個(gè)更深層的變化正在發(fā)生。上市16年來幾乎未曾動用股票定增與并購工具的奧克，開始在資本棋盤上落子布局。
“上市16年沒有大的定增和并購舉措，這在上市公司中很少見。”朱建民坦言，“一方面是觀念比較保守，另一方面2010年上市時(shí)募集的23億資金，也基本滿足了全國布局的需求。”但現(xiàn)在，奧克的并購思路正在轉(zhuǎn)變——圍繞主業(yè)，聚焦環(huán)氧乙烷精深加工，深耕新能源鋰電池、動力電池，以及正在興起的鈉電、儲能方向。
值得一提的是，就在6月17日，吉和昌（920193）在北交所開啟申購，這家從事新能源電池添加劑SPS的企業(yè)，背后就站著第二大股東——奧克股份，而這僅僅只是一個(gè)開始。
“今年下半年開始，我們會加速尋找與環(huán)氧精深加工產(chǎn)業(yè)相關(guān)的、在新能源和鋰電鈉電領(lǐng)域的合作標(biāo)的。本著共創(chuàng)共享、共和共榮、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)合作的原則，加速奧克的發(fā)展步伐。”朱建民說：“我相信，奧克的投資并購，也一定是我們與合作伙伴共贏的重要模式。”
總編圈點(diǎn)
從一篇研究生論文，到站在新能源的潮頭；從一位做研究的大學(xué)老師，到統(tǒng)領(lǐng)百億市值的上市公司掌門人。朱建民和奧克股份的故事，是對“守正出奇”最好的注解。
所謂“守正”，是四十年如一日聚焦環(huán)氧乙烷的“目標(biāo)始終如一”，是“共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，是將企業(yè)命運(yùn)與國家“雙碳”目標(biāo)緊密融合的家國情懷。
所謂“出奇”，是在每一次技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)口，總能憑借“大趨勢、大市場、少競爭”的獨(dú)到眼光，精準(zhǔn)切入最具潛力的新賽道。
展望2035年，奧克的目標(biāo)是成為“環(huán)氧衍生綠色低碳精細(xì)化工新能源材料世界一流的共同價(jià)值創(chuàng)造者”。正如朱建民所言，到那時(shí)，奧克將給合作伙伴、投資人和這個(gè)行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并獲得應(yīng)有的回報(bào)。
談及奧克的終極使命，朱建民更是給出了一個(gè)宏大而溫暖的答案：以奮斗者為本，組建志同道合的團(tuán)隊(duì)，依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，追求客戶、員工、股東及利益相關(guān)者和諧發(fā)展，共創(chuàng)共享物質(zhì)成果，共和共榮精神財(cái)富。而這，也寫在奧克的使命宣言中。
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